4. Аналіз глобальної схеми мідних ресурсів
З точки зору розташування глобальних мідних ресурсів і обсягу мідних ресурсів, що утримуються виробниками, Основним джерелом мідних ресурсів сформувалася Латинська Америка, сформована модель контролю виробництва місцевими видобувними компаніями в Європі, Америці та Латинській Америці. З аналізу ресурсів та схеми економічного контролю, є наступні прогнози.
1) Візерунок мідних ресурсів не може бути змінений в короткостроковій перспективі.
Латинська Америка є основною областю зберігання мідних ресурсів. Судячи з поточних інвестицій в розвідку, Латинська Америка все ще є гарячою точкою. З 2011 по 2012 рік найбільша мідна шахта в світі, мідна шахта Escondida в Чилі, зазнала активізації буріння, а її ресурсні запаси значно зросли, з яких запаси стан 4570 10 000 тонн, приріст на 25%, а обсяг ресурсів становить 80 млн тонн, збільшення на 17%. На початку 2013 року такі проекти, як копльня Cotabambas в Перу і мідна шахта Кондор в Еквадорі, мали останні результати буріння, і кількість нововиявлених мідних ресурсів продовжувалася. Наприклад, з другої половини 2012 року запаси мідних шахт Coyahuasi в Чилі зросли на 10%, мідні шахтні ресурси Чилі Los Herados - на 8,54 млн тонн, а проект мідної шахти Avanco Resources Carajás в центральній Бразилії Обсяг ресурсів збільшився на 24% [14]. Тому Латинська Америка як і раніше є основним напрямком зростання мідних ресурсів.
2) Характер підприємств з контролю виробництва мідних шахт диверсифікований, а фондні установи зростають.
Теми, що беруть участь в інвестиціях мідних шахт, дуже різноманітні. З наведеного вище аналізу до найбільших гірничодобувних компаній світу належать державні установи, державні підприємства, сімейні підприємства та транснаціональні інвестиційні компанії. Інвестиційні установи в різних галузях беруть участь у гірничодобувних інвестиціях, особливо це фонд установи. Серед перерахованих компаній майже більшість компаній мають участь у державних фондах або фондах прямих інвестицій. Згідно зі звітом Ernst & Young за 2012 рік, оскільки традиційні джерела капіталу висохли, все більше приватних інвестицій почали заливати гірничодобувну промисловість для фінансування нових видобувних компаній. Станом на 30 вересня 2012 року 25% світової гірничодобувної торгівлі мали інвестори з приватним капіталом, а частка в той же період 2011 року становить лише 12% [15].
Все більше невиробних підприємств виходять на ринок корисних копалин, роблячи структуру ресурсу повною змінних, особливо при прийнятті рішень щодо цін на мінеральні продукти. Капітал брав участь у схемі управління ресурсами через використання фізичних підприємств як платформи, і має певну частку. Право говорити.
3) Злиття та поглинання великих міднодобувних компаній посилили монополію галузі.
Злиття та поглинання мідних видобувних компаній на ринку також змінюють схему використання мідних ресурсів. Зі збільшенням контрактів на придбання для всього гірничодобувного сектору, включаючи мідну промисловість, масштаби компаній зростають, а видобувні компанії все більше рухаються до горизонтальної інтеграції (паралельно)- Розвиток вертикальної (вертикальної) інтеграції. Він глибоко поширюється на видобуток, переробку, зберігання, транспортування, логістику та маркетинг; вона поширюється на невеликі видобувні компанії міді і торкається енергетичних компаній. Злиття та поглинання між великими компаніями також почалися тихо. Злиття Glencore і Xstrata може призвести до хвилі взаємних злиттів між великими компаніями, такими як BHP Billiton, Rio Tinto і Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Хоча інвестиції в глобальну гірничодобувну ситуацію значно скоротилися в 2013 році, і багато великих видобувних компаній продовжують продавати активи для зменшення боргу, через об'єднані переваги капіталу і технологій великі злиття і поглинання між компаніями все ще неминучі. Як тільки з'явиться такий бегемот, він неминуче створить абсолютне право говорити в ціні мідних ресурсів, переробки і виплавки, а також імпортної та експортної торгівлі, що стане великим викликом для невеликих видобувних компаній.
Якщо, згідно з нинішніми частими злиттями і співробітництвом гігантів і гігантів, модель видобувних підприємств буде поступово еволюціонувати від злиття і поглинень між транснаціональними гірничодобувними гігантами до свавілля величезного гіганта, але для цього потрібна багатогранна інтеграція гірничодобувних груп і національна політика і економіка. Тому в короткостроковій перспективі монополія видобувних гігантів продовжиться.
5. Контрзаходи для розвитку мідної гірничодобувної промисловості Китаю
Китай має великий попит на мідні ресурси. Хоча вихід відносно високий, попит більший і залежність від міді висока. При нинішній і майбутній глобальній структурі мідних шахт, оскільки Китай не може повністю позбутися своєї залежності від мідних шахт в короткостроковій перспективі, щоб вирішити суперечність між попитом і пропозицією мідних шахт, слід вжити наступних заходів.
1) З точки зору запасів міді і моделей виробництва, Південна Америка є важливим стратегічним ресурсом області в даний час і в майбутньому. Китайські компанії повинні зміцнюватися і розширюватися з південноамериканськими країнами, особливо Чилі і Перу, і посилювати проектну співпрацю з місцевими компаніями, такими як Чилі Antofagasta, Національна копльна компанія Чилі.
2) Китайські компанії повинні рухатися в напрямку міжнародної компанії. До десятки кращих компаній, на частку яких припадає частка світового видобутку міді, в основному знаходяться чилійські національні мідні копальні, Фріпорт Майк Молан Мідь і Голд, і BHP Billiton Group, всі вони є великими міжнародними видобувними компаніями. Навпаки, вітчизняні підприємства не є критичним розривом з точки зору персоналу і масштабів. Важливим є рівень управління та філософія розвитку компанії. Керівництво підприємства повинно мати далекоглядне бачення і в той же час мати міжнародне бачення і філософію для керівництва підприємством.
3) Китайські видобувні компанії повинні своєчасно запускати закордонні списки, покращувати свої можливості фінансування та розширювати канали фінансування на основі власних умов та масштабу компанії. Chalco бере участь у міжнародному конкурсі мідних ресурсів, і через закордонні списки, він покращив свої можливості фінансування та реалізував своє право говорити та контролювати ресурси. Chalco був занесений до списку США в 2001 році. Минуло 12 років з 2013 року. Брала участь у ряді міжнародних проектів та співпраці з міжнародними транснаціональними компаніями. Хоча він заплатив величезну ціну, він також вивчає шлях для китайських гірничодобувних компаній, щоб піти на міжнародний. Chinalco Mining International, яка була внесена до списку Гонконгу 31 січня 2013 року, отримала підтримку п'яти наріжних інвесторів. Шахтні та попередньо відновні запаси проекту Перу Toromocho в руках Chalco Mining, за оцінками, містять близько 7,3 мільйона тонн міді, 290 000 тонн молібдену та 10 500 тонн срібла, як визначено керівними принципами JORC. 7,3 млн тонн міді - це майже щорічне споживання китайського ринку. Зі стратегічних міркувань лістинг і фінансування були гладкими, а завершення проекту Chinalco в Перу значно збільшить розмінну монету китайських компаній в переговорах про мідну сировину.
4) Судячи з нинішньої структури мідних ресурсів, кількість фондів-учасників та інших недобувних установ істотно збільшиться. Гірничодобувні компанії також матиме більше можливостей для співпраці з недобувних установами в майбутньому. Видобувним компаніям необхідно навчитися співпрацювати з фінансовими інвестиційними установами, такими як банки і страхування, щоб повною мірою використовувати ресурси і капітальні переваги недобувних компаній для досягнення великої і сильної вітчизняної гірничодобувної компанії.
5) Роль уряду полягає в керівництві надійного розвитку підприємств і поліпшення допоміжних послуг. Підприємства не можуть покладатися виключно на державний захист для підвищення їх конкурентоспроможності. Роль уряду полягає у поліпшенні рівня та якості стандартизованих послуг та послуг, характерних для гірничодобувної промисловості. Відповідно до глобального гірничодобувного циклу та галузевих правил, він надає ряд динамічних допоміжних послуг, таких як фінанси, оподаткування, навчання персоналу та інформації, а також сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємств.
ПРО PUDA:
PUDA є провідним 28-річним виробником пакувального обладнання, орієнтованого на зростання, та індивідуально спроектованої та інтегрованої системи на заводі для сухих сипучих порошків, пластівців та гранул! PUDA-International Inc. — канадська компанія, розташована у Великому Ванкувері, Канада, у 2004 році. Puda володіє всесвітньо відомими партнерами, таких як South Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC і E.Mix і ECUACORRIENTE S.A.
