Глава 1 Загальні положення
Перша стаття полягає в повній мобілізації ентузіазму всіх відділів (підрозділів) і всіх співробітників, підвищення почуття відповідальності співробітників, створення ефективного механізму стимулювання і стриманості, підвищення операційної ефективності, рівня управління та економічних вигод компанії, а також просування щорічної комплексної бюджетної мети компанії для досягнення мети, спеціально сформульованої.
Стаття 2 Оцінка ефективності компанії керується науковим поглядом на розвиток, нетрадиційне мислення та розвиток стрибок уперед, заснований на досягненні виробничих стандартів, оптимізації показників, консолідації та вдосконаленні, з метою максимізації прибутку компанії, збільшення виробництва та зміцнення витрат , Контроль витрат є основною лінією, дотримання принципу розподілу більше роботи, більше винагород, впровадження справедливого , просто і наукової оцінки, сприяти різному управлінню на більш високому рівні, і забезпечити реалізацію щорічних виробничих і експлуатацій цілей компанії.
Стаття 3 Оцінка ефективності компанії дотримується наступних принципів:
(1) Принципи суворості, справедливості, справедливості та відкритості
(2) Принцип поєднання кількісної оцінки з якісною оцінкою
(3) Відображати принцип послідовної відповідальності, право
(4) Відобразити принцип різниці
(5) Принципи інституціоналізації ключової оцінки роботи
(6) Принципи жорсткої оцінки
Стаття 4 Цикл оцінки:
Оціночна характеристика вистави ділиться на щомісячну оцінювальну, щоквартальну оцінювальну та щорічну оцінювальну.
(1) Щомісячна дата оцінки: Згідно з фактичною датою розрахунку виробництва компанії, щомісячна дата оцінки - з 21-го попереднього місяця до 20-го цього місяця і так далі;
(2) Квартальна дата оцінки: така ж, як і щомісячна дата оцінки на кінець кварталу, а щомісячна оцінка та квартальна оцінка на кінець кварталу будуть об'єднані;
(3) Річна дата оцінки: щомісячна дата оцінки в грудні є щорічною датою оцінки, а грудень поєднується з щорічною оцінкою.
Глава II Організаційне лідерство
Стаття 5 Для того, щоб зробити хорошу роботу з оцінки продуктивності, компанія створила комітет з оцінолення продуктивності. Склад і обов'язки персоналу наступні:
(1) Комітет з оціної продуктивності
Режисер: xxx
Заступник директора: xxx, xxx
Члени: xx, xxx, xxx,
Обов'язки: Відповідає за оцінюю ефективність лідерства
1. Затвердити річний метод оцінки ефективності;
2. Відповідальний за перегляд результатів оцінки;
3. Контролювати та перевіряти виконання оціноювальних робіт;
4. Відповідає за вирішення основних питань, що виникають під час процесу оцінки та впровадження.
(2) Офіс При Комітеті з оціноювальної діяльності
Директор: керівник шахти або заступник керівника шахти (за сумісництвом)
Заступник директора: Директор комплексного офісу департаменту кадрів
Підрозділи: віце-президент, директор шахти, департамент безпеки та навколишнього середовища, концентратор, виробничий департамент, інженерний департамент.
Обов'язки: Оцінювальний офіс є виконавчим органом оціночої роботи, який працює під керівництвом та керівництвом Комітету з оціночої діяльності.
1. Організувати відповідні відділи для формулювання системи показників ефективності;
2. Відповідає за формулювання та перегляд методів оцінки ефективності;
3. Відповідальний за складання цільової відповідальності кожного підрозділу;
4. Відповідати за щоденну роботу в процесі оцінювання, перевіряти та узагальнити результати оцінювання, а також подавати їх на затвердження до оцінольної комісії;
5. Відповідальний за висунення пропозицій щодо вирішення проблем, що виникають у процесі оцінки;
6. Відповідає за нагляд, огляд та керівництво оціноювальним роботою різних підрозділів (підрозділів).
Стаття 6 Кожен відділ (підрозділ) повинен сформувати команду з оцінки ефективності з особою, відповідальною за відділ (підрозділ) як керівник команди (групи), і під керівництвом відповідального керівника та офісу оцінки ефективності, сформулювати методи оцінки ефективності відділу (підрозділу) та серйозно виконати хорошу роботу з оцінки ефективності працівників.
Параметр індексу оцінки глави III
Стаття 7 Склад системи індексу оцінки
(1) Система індексу оцінки виробничого підрозділу: індекс виробництва, індекс якості, техніко-економічний індекс, фінансовий індекс, функціональне управління, спеціальне управління (управління виробництвом, управління безпекою, управління обладнанням, управління виробничими технологіями, базове управління).
(2) Індикаторна система функціональних підрозділів: пов'язані показники, фінансові показники, функціональні показники тощо.
(3) Кількісні показники, такі як вихідний, економічний, технічний та економічний показники, поділяються на три рівні для встановлення цілей. Метою другого рівня є індекс місячного плану, встановлений на основі загальних цілей компанії з виробництва та експлуатації. Ціль першого рівня та цілі третього рівня — на другому. Виходячи з цільового файлу, він визначається плаваючим вгору і вниз відповідно до певної пропорції.
Абсолютні штрафні санкції накладаються на показники вето, особисту поведінку та оцінку помилок роботи, без розподілу ваги.
Стаття 8 Різні типи параметрів індексу оцінки та методів оцінки
Для оцінки кількісних показників бал розраховується за завершенням показника, а потім розраховується сума винагороди і пені. Для оцінки якісних показників неможливо безпосередньо розрахувати бал. За фактичним завершенням робіт визначте чотири рівні «незавершених, загалом завершених, добре завершених і дуже добре завершених», а потім зверніться до N%, N відповідно до категорії. %, N%, N% - діапазон чотирьох балів для обчислення балу.
(1) Виробничі показники
1. Оцінка зачистки
Згідно з річним планом диверсифікації, він розбивається на кожен місяць, і встановлюються перша, друга і третя цілі, а в основному оцінюється відділ технологій виробництва (гірничо-збагачувальний комбінат).
2. Оцінка постачання руди
Місячне планове значення, визначене обсягом переробки корисних копалин, є мішенню другого рівня; цілі першого та третього рівнів встановлюються виходячи з планової вартості, а в основному оцінюється відділ технологій виробництва (гірничо-збагачувальний комбінат).
3. Обробка оцінки об'єму руди
Згідно з річним планом переробки корисних копалин, він розбивається на кожен місяць, а перша, друга і третя цілі встановлюються, в основному для оцінки концентратора, пов'язаного з оцінкою електромеханічного центру обслуговування компанії, лабораторного центру, допоміжного центру зберігання і різних відділів агентства.
(2) Показники якості
Показники оцінки: сорт сирої руди, швидкість втрати, швидкість розведення, клас концентрату, швидкість відновлення, концентрація концентрату, концентрація хвостосховищ. Відповідно оцінюються відділ виробничих технологій (гірничо-збагачувальний комбінат) і концентратор.
(3) Фінансові показники
1. Індекс витрат
(1) Оцінка змісту
Для собівартості виготовлення концентрату місячне значення плану є ціллю другого та третього рівнів, а цілі першого та третього рівнів встановлюються відповідно до вартості плану. Посилання на оцінку відділу виробничих технологій (гірничо-збагачувальної установки), електростанції, центру перевірки якості, інформаційного центру автоматичного управління та різних підрозділів агентства.
Собівартість виготовлення концентратора базується на значенні місячного плану як цілі другого та третього рівня, а цілі першого та третього рівня встановлюються відповідно до планового значення.
Собівартість гірничо-збагачувальних комбінатів (гірничо-збагачувальних комбінатів) бере місячне значення як ціль другого та третього рівнів відповідно до планової вартості.
(2) Метод оцінки
Якщо ви не досягнете першого рівня цілі в поточному місяці, ви не будете забиті; якщо ви досягнете першого або більше другого рівня в поточному місяці, ви отримаєте перший рівень; якщо ви завершите другий рівень або більше, рахунок розраховується відповідно до методу вставки; кожен квартал оцінюється на основі сукупного стану завершення.
2. Інвентаризація професії
Об'єкти оцінки: відділ виробничих технологій (гірничо-збагачувальний комбінат), концентратор, відділ управління обладнанням, відділ продажу поставок, департамент фінансування активів.
Метод оцінки: щомісячне відрахування в розмірі 0,05% від надзамовивних сум; за пов'язану одиницю віднімується 0,03% від надпроюсневної суми, встановлюється стеля відрахування. Розраховується відповідно до бюджетної ціни під час оцінки.
3. вартість
Контрольні витрати: Об'єктами оцінки є відділ технологій виробництва (гірничо-збагачувальний комбінат), завод з переробки корисних копалин, електростанція, центр перевірки якості, інформаційний центр автоматичного управління тощо. Метод оцінки реалізується відповідно до заяви про відповідальність за виконання.
Витрати на управління: розділені на витрати внутрішнього контролю та контрольні витрати. Витрати внутрішнього контролю відносяться до витрат, понесених у бізнесі цього відділу, включаючи витрати на розваги, витрати на відрядження, витрати на офіс тощо. Контрольні витрати відносяться до витрат, що є в розпорядженні компанії від імені компанії, за рахунок бюджету компанії. Метод оцінки реалізується відповідно до цільового листа про відповідальність за виконання.
(4) Техніко-економічні показники
Основні показники оцінки: одиниця споживання електроенергії для бенефіціації, одиниця споживання вапна, одиниця споживання сталевих кульок, витрата одиниці лайнера, швидкість використання заплави тощо.
Об'єкт оцінки: завод з переробки корисних копалин. Посилання на відділ управління обладнанням оцінки, відділ постачання та продажу та електростанцію.
(5) Функціональні індикатори
Встановити відповідні показники оцінки відповідно до функціонального обсягу та змісту роботи кожного відділу (підрозділу). Показники оцінки реалізуються відповідно до «Листа про цільову відповідальність за виконання» кожного відділу (підрозділу).
(6) Спеціальне управління
Конкретні правила оцінки управління є відповідальністю наступних відділів, які будуть окремо сформульовані відповідно до цих заходів, і будуть включені в оцінку після обговорення та затвердження головою (генеральним менеджером) на засіданні офісу.
1. Безпека та екологічний менеджмент
Міністерство безпеки та охорони навколишнього середовища відповідає за управління на місці безпечного та цивілізованого виробництва, навчання та навчання безпеці, транспорту, пожежної охорони, аварійно-рятувальної безпеки, розслідування прихованої небезпеки, нещасних випадків, озеленення та охорони навколишнього середовища.
Для надзвичайно великих (особистих, обладнання, виробництва, пожеж, забруднення навколишнього середовища) аварій, великих (особисте, обладнання, виробництво, пожежа, забруднення навколишнього середовища) аварій, а також загальних (особистих, обладнання, виробництва, пожеж, забруднення навколишнього середовища) аварій, буде реалізована оцінка вето. Конкретна реалізація ґрунтується на «(7) оцінці показників вето на безпеку» в цьому розділі.
2. Управління обладнанням
Відділ управління обладнанням відповідає за формування відповідного змісту оцінки та методів для різних підрозділів, головним чином включаючи технічне обслуговування обладнання та регулярну перевірку, управління нерухомими активами, аварії на обладнанні, запасні частини, енергоменеджменту тощо.
3. Управління виробничими технологіями
Відділ виробничих технологій (гірничо-збагачувальний комбінат) відповідає і працює з генеральною диспетчерською службою і центром перевірки якості для формулювання відповідного змісту оцінки і методів для різних підрозділів. В основному це технічні показники, технологічні показники, управління якістю, планування виробництва, планування виробництва та інші аспекти управління.
4. Базове управління
Відповідає за загальний відділ. Об'єктами оцінки є три заводи і два центри, а відповідні відділи (підрозділи) проводяться окремо. Зміст оцінки: побудова команди, встановлення правил і норм, управління персоналом, управління інформацією в обліковій книзі вимірювань, управління стандартизацією, управління фіксованим налаштуванням, три основні правила, стимулюючий механізм і навчання. Для функціональних підрозділів основною оцінкою є надання послуг, а Генеральний департамент організовує другорядні підрозділи для оцінки ефективності роботи та якості обслуговування функціональних підрозділів.
5. Ключова робота
Для того, щоб забезпечити виконання компанією виробничих, експлуатацій та управлінських заходів, компанія буде видавати щомісячні ключові плани роботи на місяць, а також оцінювати її завершення щомісяця.
Коли віце-президент і начальник шахти пропонують нові пункти оцінки ефективності протягом року, відповідні департаменти повинні запропонувати відповідні правила оцінок і подати їх до кабінету з оціної ефективності, щоб включити оцінювальний показник ефективності.
(7) Оцінка показників вето на безпеку
Смерті від роботи, пожежі та аварії на забруднення навколишнього середовища пов'язані з Міністерством безпеки та охорони навколишнього середовища, аварії на обладнанні пов'язані з департаментом управління обладнанням, а нещасні випадки на виробництві пов'язані з загальною диспетчерською службою.
1. У разі загибелі на виробництві або великих аварій (нещасних випадків на виробництві, виробничих аварій, пожеж, забруднення навколишнього середовища) в місячний період заробітна плата компанії за місяць відхиляються.
2. Оцінка серйозних травм або серйозних нещасних випадків (нещасні випадки на обладнанні, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища).
(1) Якщо одна людина серйозно постраждала на місяць або сталася серйозна аварія (аварія на обладнанні, нещасний випадок, пожежа, забруднення навколишнього середовища), накласти вето на 20% місячної заробітної плати відповідального підрозділу (відділу), накласти вето на 10% місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу та накласти вето на інші 5% від посадового окладу підрозділу.
(2) За дві серйозні травми на місяць або дві великі аварії (нещасні випадки на обладнанні, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища), вето 40% місячної заробітної плати відповідального підрозділу (департаменту) та вето 20% місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу. 10% інших одиниць.
(3) За три важкі травми або три великі аварії (нещасні випадки на обладнанні, нещасні випадки на виробництві, пожежі та забруднення навколишнього середовища) на місяць, заробітна плата компанії за місяць була відхилена.
3. Оцінка незначних травм або нещасних випадків (нещасні випадки на виробництві, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища).
(1) Для однієї особи на місяць з незначними травмами або нещасним випадком (нещасний випадок на виробництві, пожежа, забруднення навколишнього середовища), вето 5% від місячної заробітної плати відповідального підрозділу та 3% від місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу.
(2) Трапляються дві щомісячні незначні травми або дві нещасні випадки (нещасні випадки на виробництві, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища), вето 10% місячної заробітної плати відповідального підрозділу та 5% від місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу.
(3) За три незначні травми або три нещасні випадки загального об'єкту (нещасні випадки на виробництві, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища) на місяць відхиляються 15% місячної заробітної плати відповідального підрозділу, а 8% місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу відхиляються.
(4) Сталися чотири місячні незначні травми або чотири нещасні випадки (нещасні випадки на виробництві, нещасні випадки на виробництві, пожежі, забруднення навколишнього середовища), вето 20% місячної заробітної плати відповідального підрозділу, вето 10% місячної заробітної плати пов'язаного підрозділу та вето на інші підрозділи 5%.
Стаття 9 Основа для оцінки
(1) Кожен лист про виконання цільової відповідальності відділу (підрозділу);
(2) Річні, квартальні та щомісячні виробничі та експлуатаційні плани та фактичний статус завершення, видані компанією;
(3) Завершення важливих робіт, організованих зборами компанії;
(4) Відповідні заходи та правила управління компанії;
(5) Завершення інших робіт, організованих компанією;
(6) Щоденні, щотижневі та щомісячні звіти відповідних відділів.
Глава IV Оцінка, нагороди та покарання
Стаття 10 Порядок визначення показників оцінки для щомісячних ключових завдань
(1) До 20-го кожного місяця відділ (підрозділ) повинен заповнити форму оцінки ефективності відділу (підрозділу) відповідно до плану роботи на наступний місяць, а щомісячні ключові показники оцінки роботи повідомити про це Департаменту управління плановим підприємством після ознайомлення з відповідальним керівником.
(2) Департамент управління плановим підприємством та підрозділи (підрозділи) підтверджують показники оцінки ключових завдань цього місяця.
(3) Ключові завдання, вирішені на зборах компанії або за особливих обставин, безпосередньо включаються до реалізації.
Стаття 11 Предмет оцінки ефективності
(1) Оцінка ефективності роботи відділу (підрозділу) та принципальної посади директора є відповідальністю оціноного офісу, і спільно оцінюється та підтверджується заступником генерального директора, керівником шахти, безпосереднім керівником оціноного об'єкта та офісом оцінки ефективності.
(2) Оцінка ефективності роботи заступника начальника відділу (підрозділу) є відповідальністю начальника відділу (підрозділу), а оцінка ефективності інших працівників здійснюється відділом (підрозділом). Конкретні принципи оцінок будуть сформульовані окремо.
Стаття 12 Щомісячна, квартальна та щорічна оцінка
(1) Щомісячна оцінка: Проходять щомісячну оцінку для реалізації частини річного плану компанії в середині місяця та використовують місяць для забезпечення виконання квартальних та річних загальних виробничих завдань.
(2) Щоквартально оцінка: Зміст оцінки такий же, як і щомісячної оцінки, і кожен квартал буде комплексно оцінюватися з посиланням на фактичне завершення щомісячної оцінки для досягнення квартальних виробничих цілей, як планувалося, забезпечуючи при цьому безперебійне виконання річного плану;
(3) Щорічна оцінка: індекс оцінок такий же, як і щомісячний індекс оціночного індексу. До кінця року (четвертий квартал, тобто в сукупності в грудні) комплексний відділ оцінки визначить різні завдання індексу виробництва і управління на початку року.
Стаття 13 Надання даних оцінки
Функціональні підрозділи, відповідальні за оцінку, повинні повідомити відповідні щомісячні дані оцінки департаменту планування та управління підприємством до 27-го місяця після розгляду та затвердження керівником відповідно до їх відповідної функціональної сфери.
(1) Дані, пов'язані з інвестиційним контролем, управлінням контрактами та основним управлінням, надаються Департаментом управління підприємством планування;
(2) Дані про хід, якість, кількість людей, відділи управління та гарантій ресурсів будівельно-наглядових підрозділів надаються інженерним відділом;
(3) Дані про такі показники, як безпека та навколишнє середовище, надаються Міністерством безпеки та охорони навколишнього середовища;
(4) Дані про заробітну плату та трудову дисципліну надаються Відділом кадрів;
(5) Відповідні дані про прибуток, витрати (витрати) та інші дані надаються Департаментом фінансування активів;
(6) Відповідні дані про обладнання, енергетику та інші дані надаються відділом управління обладнанням та електростанцією;
(7) Відповідні матеріальні закупівлі та інші дані надаються відділом постачання та продажу;
(8) Дані, пов'язані з технологією виробництва та іншими показниками, надаються відділом виробничих технологій (гірничо-збагачувальним комбінатом);
(9) Дані про інформаційний центр автоматичного керування надаються концентратором;
(10) Дані, пов'язані з управлінням виробництвом, надаються генеральною диспетчерською службою;
(11) Відповідні дані адміністративного офісу надаються офісом.
Стаття 14 Нагороди та штрафи
(1) Запровадити метод оцінки попереднього місяця в наступному місяці, передосяки щомісячно, накопичувальну квартальну оцінку та річний облік.
(2) Прийняти метод "тисяча балів + грошові винагороди та покарання" для здійснення оцінки. Показники та бали оцінювання детально описані в «Листі про цільову відповідальність за виконання» кожного відділу (підрозділу). Ціль другого сорту в «Листі про цільову відповідальність за продуктивність» – це N балів, частка балів визначається відповідно до їх важливості.
(3) Метод розрахунку коефіцієнта оцінки визначається відповідно до оцінки відділу (одиниці) та відповідного коефіцієнта в таблиці коефіцієнтів оцінки відділу (одиниці) (див. Додаток 1). Коли оцінка відділу (одиниці) менше N балів, коефіцієнт винагороди - це ставка балів, а мінімальна - не менше N.
